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工具厂家文化理论创立以来,尽管各国学者对工具厂家文化要素的理解与阐述不尽相同,但都将工具厂家的典型人物作为工具厂家文化的要素之一,将树立典型作为宣传和建设工具厂家文化的重要内容和方法。
完善制度,规范管理——建立技术合理的工具厂家文化运行机制
工具厂家文化的一个重要的内涵就是工具厂家制度文化。工具厂家法规和工具厂家经营制度影响和制约着工具厂家文化发展的总趋势,同时也促使不同工具厂家的工具厂家文化朝着个性化的发展方向。因此,真的制约和影响工具厂家文化差异性的原因,就是工具厂家内部的管理制度。
结合实际,激励员工——塑造进一步了解特色的工具厂家文化建设模式
海尔在激励方面有一句名言:“员工需要什么就激励什么,员工怕失去什么就惩罚什么”。从研究和满足员工的需求来激发员工的积极性是海尔文化的一大特色。多层次的荣誉激励与物质激励相比,海尔的荣誉鼓励在刺激员工的创新当中,发挥了大的的作用。
工具厂家文化的建设及途径各有利弊,工具厂家只能根据各自的特点来选取工具厂家文化建设的途径,将工具厂家文化落到实处,才能发挥其应有的作用。
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